6 binh đoàn và một số sư đoàn trực thuộc Tổng cục và Quân khu được thành lập để khai triển nhiệm vụ, dưới sự chỉ đạo của Tổng cục này
Từ thành công của mô hình "36", đến nay Bộ Quốc phòng đã khai triển thành lập được 84 doanh nghiệp theo mô hình này. Phó giám đốc xí nghiệp 36 khi đó, Trung tá Nguyễn Văn Hùng, được ông Giáp giao trực tiếp đảm nhận Đội 36 - đơn vị thực hành công trình của xí nghiệp thấm thía cái giá lạnh của mùa đông, cái nắng lửa trong ngày hè của những ngày làm "Bản Vẽ".
Ông khẳng định chắc nịch phương châm sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty này: "Luôn biết đến và đến những nơi cần đến. Tạo được việc làm, thu nhập cho hơn 2000 cán bộ, công viên chức quốc phòng và hơn 10. Theo những người thực hành công trình, hạng mục thầu thi công của 36 nằm ở trên một đoạn hẹp của thượng nguồn sông Lam, còn gọi là sông Cả.
Câu chuyện thành công của "36" bắt đầu từ vai trò quan yếu của cá nhân, thủ lĩnh, nhất là người đó đã qua môi trường thử thách hà khắc của quân đội trước chiến tranh.
Lao vào cái khó Năm 2003. ! "Đi sau phải lao vào cái khó mới có dịp" - ông Giáp cả quyết. Doanh nghiệp quân đội phải hoạt động như mọi doanh nghiệp khác theo luật doanh nghiệp và các quy định luật pháp can dự. 15 năm xây dựng và phát triển, "36" trở nên một thượng hiệu nhà thầu đa năng chuyên nghiệp với 26 ngành nghề. Hai bên sườn núi dốc, lòng sông lộ đầy đá gốc. Câu chuyện của Tổng công ty 36 và nhiệm vụ kép luôn đi cùng năm tháng là một tiêu biểu: Cán mốc doanh thu ngưỡng hơn 3.
Vớ phải tự thân". "Gian khổ thật đấy nhưng công trình đã giúp anh em trong đơn vị lớn lên rất nhiều về mọi mặt, nhất là lĩnh vực xây dựng thủy điện"- ông Hùng kiêu hãnh kể.
Không chỉ phải lo lao động thi công, ông Giáp và cộng sự lao đi vay vốn để sắm các trang thiết bị phục vụ thi công thủy điện. Tổng cục này - lúc đầu hình thành dựa vào Bộ Tư lệnh Trường Sơn - có nhiệm vụ dự sản xuất nông, lâm, ngư, chăn nuôi, xây dựng cơ sở hạ tầng, công trình công cộng, nhà ở, xí nghiệp. Đại tá Nguyễn Đăng Giáp: Điều cốt yếu là tài chính doanh nghiệp phải sạch, minh bạch "Có hay không một đặc quyền nào dành cho doanh nghiệp quân đội?" - câu hỏi dành cho Đại tá Nguyễn Đăng Giáp - Giám đốc Tổng công ty.
Chưa kể thời khắc công trình này được xây (năm 2004), mọi thứ hoang vu, đi lại khó khăn, núi rừng hẻo lánh. Sự quyết liệt đến cùng với những thử thách "chưa ai từng qua" của người đứng đầu 36 và tập thể cộng sự, cán bộ, chiến sỹ, công nhân sau này trở thành "truyền thống".
Sau này do "36" đảm trách trở nên tự tín nhờ đã đi qua những thử thách "chưa từng có" đó và dần làm chủ những công nghệ thi công táo bạo mà trước đây chỉ có tổng công ty lớn độc quyền.
Bất cứ công trình nào cũng đều có dấu ấn của sự trải đời đáng ngạc nhiên, chưa từng ai dám làm: từ những con đường quốc lộ cho đến công trình dân dụng, công trình thủy lợi, nhà ga, sân bay, các công trình quốc gia, quốc phòng.
Ông quyết đoán: "Không một đặc quyền, ưu tiên nào cả. Khi chân ướt chân ráo về với Xí nghiệp 36 - đơn vị tiền thân của Tổng công ty, ông Nguyễn Đăng Giáp quyết liều nhận một dự án động trời: thầu thi công nhà máy điện. Làm sao có thể đi xin học viện này cấp sỹ quan, tổng cục kia cấp nguồn lực.
1 xe bơm, 2 xe vận tải bê tông, 2 xe cẩu tháp, 1 máy khoan thủy lực, 1 máy ép cọc. Đại tướng Phạm Văn Trà, nguyên Bộ trưởng Quốc phòng sau này có những nhận xét tích cực về những quyết định táo tợn của Đại tá Nguyễn Văn Giáp.
Trong khi một doanh nghiệp lo lợi nhuận là tối thượng thì doanh nghiệp quân đội phải đạt được 3 hiệu quả song song: hiệu quả kinh tế gắn liền hiệu quả chính trị và hiệu quả từng lớp".
Đây là bước thực hành chủ trương giảm 28 vạn quân chuyển sang làm kinh tế của Đảng, quốc gia sau phóng thích giang sơn. Anh Thư - Ảnh: Lê quả cảm. Đường vào công trình để chuyển vận trang thiết bị, máy móc chưa có thì. Đi chẳng sợ, về càng không. Thủy điện Nậm Mô, Khe Bố. "Đó là con người dám bằng lòng những khó khăn về mình, giống như người lính đi mở cửa, thường đi trước, nhận lấy phần khó khăn nhất của trận đánh hoặc ở thế đội "đi sau", mở đường, nhận lấy phần việc mà đơn vị trước không làm nổi nhưng vẫn anh dũng, sáng tạo xông lên và giành lấy thành công" - Đại tướng Trà nhận xét.
'Thủ lĩnh ngồi trên lưng hổ' Trong ngày đón nhận danh hiệu Anh hùng lao động năm 2010, Đại tá Nguyễn Đăng Giáp đã thể hiện ngày đầu của mình và tập thể xí nghiệp "36" ở trong thế "ngồi trên lưng hổ". Nhưng có được máy móc thiết bị để đưa vào công trình còn gian khổ hơn nhiều.
"Nghĩa vụ của công ty 36 là thực hành chiến thắng mô hình này" - Tướng Thanh yêu cầu. Không ít thiết bị phải tháo rời chuyển vận, vào đến nơi lại lắp ráp lại. Giờ đây "36" đang kỳ vọng hoàn thành sứ mạng cổ phần hóa tổng công ty - cũng theo một cách mà chưa doanh nghiệp quân đội nào từng làm.
Như thế, "36" sẽ trở thành đơn vị doanh nghiệp quân đội đầu tiên tiền phong đi theo hướng này.
Xí nghiệp 36 cho đến công ty 56 sau khi ông Giáp tiếp thu đều từng bước đi lên. Dù để tự nguyện đón nhận khoản nợ và khối nhân lực thất nghiệp lớn này, ông cũng phải lảo đảo, khốn khổ mới được việc.
Liều bởi khi đó "36" không có của nả gì ngoài 3 cỗ máy Liên Xô hỏng, một con xe ISUZU cũ kĩ và không một tẹo kinh nghiệm, kể cả phương tiện, thiết bị để thi công những công trình đặc thù.
LTS: Năm 1976, Thứ trưởng Đồng Sĩ Nguyên được giao kiêm nhiệm đảm đương Tổng cục xây dựng Kinh tế trực thuộc Bộ Quốc phòng. Để làm được điều đó, điều đẵn là tài chính doanh nghiệp phải sạch, minh bạch. "Vậy đâu là lối đi, nhất là khi "sinh sau đẻ muộn" so với hàng trăm doanh nghiệp khác?".
Và theo cách không ai dám làm, ông Giáp đã đi tìm nhân lực ở một nơi. 6 năm trước, khi đến dự lễ ra mắt công ty TNHH quốc gia Một thành viên Đầu tư - Xây lắp - thương nghiệp 36 (nâng cấp từ xí nghiệp 36), Thượng tướng Phùng Quang Thanh khi đó là Thứ trưởng Bộ Quốc phòng đã ra chỉ thị "36" sẽ là mô hình doanh nghiệp trước tiên, có tính chất thử nghiệm của quân đội.
"Nếu ở 56 thì chúng tôi cũng đến lúc giải thể, nhận chế độ nghỉ hưu là hết" - ông Kết kể. Đại tá Nguyễn Đăng Giáp lý giải giản dị rằng đã là anh hùng thì phải có chiến công. Đích thân ông giám đốc và những cộng sự thân thiết lặn lội vào Nghệ An để tìm hiểu về công trình thủy điện lớn nhất miền Trung (Bản Vẽ) sắp được xây dựng.
Gian khổ được đo bằng máu là điều có thực. Cổ phần hóa cũng sẽ dễ bị thất bại nếu anh đi không đúng hướng" - ông Giáp tự tín nói về sự vững mạnh của tổng công ty do mình chèo chống trong nhiều năm.
Sắp tan rã. 500 tỷ đồng. Tức cổ phần hóa công ty mẹ trước, mà không theo cách các đơn vị khác thường làm là cổ phần hóa công ty con trước.
Một trong những "kỷ niệm" mà sau này vị giám đốc xí nghiệp 36 thời đó và anh em thường kể lại, đó là tại công trình khai khẩn đá phục vụ xây dựng thủy điện do một doanh nghiệp ngoài quân đội đảm đương không may xảy ra sự cố tai nạn vùi lấp công nhân, lập tức ông Giáp đã cho điều động tới một chiếc máy đào Comasu 750-8 thuộc loại hiện đại nhất để cứu người, kịp thời giải quyết sự cố.
Biết nghĩ những điều chưa ai nghĩ, làm những việc chưa có tiền lệ!". Chỉ sau 5 năm, họ đã khẳng định sự thành công của mô hình doanh nghiệp quốc gia trong quân đội với việc phát triển lên thành mô hình Tổng công ty trực thuộc Bộ Quốc phòng.
Một trong những khó khăn lớn nhất mà ông phải đối diện, đó là không còn cán bộ, công nhân giỏi, nhân lực thiếu nghiêm trọng, trong khi tư tưởng của cán bộ, đội viên xí nghiệp thì "nản", "trơ trẽn". Thử thách "Bản Vẽ" đã đưa đến cho xí nghiệp 36 một tầm vóc khác. Đại tá Trần Kết, Phó giám đốc điều hành công ty 36, một người cũ của công ty 56 kể lại, khi đó, tâm cảnh của 400 sỹ quan, cán bộ, chiến sỹ thất nghiệp đó là mừng vì đã có công việc để làm.
Nhiều khu kinh tế - quốc phòng đã trở thành điểm sáng, hình mẫu kết hợp giữa phát triển kinh tế - từng lớp với việc củng cố quốc phòng - an ninh trên địa bàn.
Muốn làm được phải dấn thân. 000 người lao động, nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng mỗi năm.
Hành trình trở ra là rốt ráo thu xếp chuẩn bị cho việc đấu thầu thi công hạng mục cửa nhận nước của công trình với giá trị đầu tư gần 170 tỷ đồng cùng một số hạng mục như tràn xã lũ, trạm điện ngoài trời, đường công vụ. "Tôi quan nhiệm, chiến thắng chính bản thân mình là phải biết luôn tiến về phía trước, không bằng lòng với những gì đạt được. 000 tỷ đồng (2012), trong đó lợi nhuận 82 tỳ đồng, Tổng công ty 36 cử sự từ một xí nghiệp thu lỗ cách đây 15 năm.
Cho đến đầu thập niên 90, thực hiện nghị định 388 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ), đã có trên 300 doanh nghiệp quân đội được thành lập. Nhiều đơn vị doanh nghiệp quân đội đã phát huy vai trò nòng cột xây dựng các hệ thống các khu kinh tế - quốc phòng ở những địa bàn chiến lược.
Nhưng "biết mình và thắng mình" là nhân tố quan yếu nhất. Công ty 56 - một đơn vị làm kinh tế của Bộ Quốc phòng năm 2008 chính thức sáp nhập vào 36 trong cảnh ngộ mà chỉ có ông Giáp mới chấp nhận được: ôm khoản nợ 134 tỷ đồng của đơn vị này để có được 400 sỹ quan, cán bộ thất nghiệp.
"Vì sao ông không kêu gọi hỗ trợ? Dẫu gì cũng là một doanh nghiệp quốc gia, khó khăn vẫn cần có hỗ trợ?" - câu đáp được Đại tá Giáp quyết đoán thêm một lần: "Không có đặc quyền, ưu tiên nào cả. Quy mô đã phát triển gấp 150 lần so với 6 năm trước lúc ông Giáp về làm giám đốc, với tổng tài sản từ chỗ không có gì nay có tới 3.
"Ở ngưỡng doanh thu đó, đã đến lúc phải may áo đo trên thân đã lớn của nó. Đại tá Đoàn Minh Tuấn - bí thơ Đảng ủy - Phó giám đốc điều hành công ty 36, cũng là một người cũ của công ty 56, kể, 2 năm sau khi tiếp nhận, quờ quạng khoản nợ của đơn vị cũ được lo xong. Đặc biệt trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại, có những đơn vị vẫn duy trì được tiềm lực, phát triển, trở thành điểm tựa của nền kinh tế.
Trong nhiệm vụ kinh tế thời bình, các doanh nghiệp quân đội chủ trương làm kinh tế kết hợp với bảo đảm quốc phòng an ninh, đặc biệt là những địa bàn chiến lược, vùng sâu, vùng xa, nơi biên giới, hải đảo, không ít các doanh nghiệp quân đội đóng vai trò nòng cột trong việc thực hiện nhiệm vụ kép như vậy.
Mở đường. Mùa hè nóng như chảo lửa, mùa đông lạnh thấu xương. Cuộc đời không phải là phép cộng cơ học những việc đã làm mà chính là khát vọng thực hành" - ông chia sẻ.
Sự cả quyết ấy đã làm không ít cộng sự và tập thể ngồi trên đống lửa, lo lắng vì công trình này quá "xương".
No comments:
Post a Comment